Program conferinţă

08.30-09.20 Înregistrarea participanţilor şi welcome coffee
09.20-09.30 Discurs deschidere, Andreea Roşca, Director Business Press, Realitatea-Caţavencu
10.00-11.00 Clubul LIDERO - Panel cu cei mai importanţi lideri din mediul de business românesc
Moderator: Marian Stas, Preşedinte Fundaţia CODECS pentru Leadership
Guest speakers:

• Yorgos Ioannidis, CEO Romtelecom
• Dan Pascariu, Preşedinte, UniCredit Ţiriac Bank
• Florin Andronescu, Antreprenor, Fondator Flanco& Credisson
• Radu Georgescu, CEO GeCAD
• Gabriel Zbârcea, Managing Partner, Ţucă Zbârcea & Asociaţii

11.00-11.30 Coffee break
11.30-13.00 Manfred Kets de Vries despre Leadership Mystique - sesiunea I

1. Raţiunea lipsei de raţiune. Cum descifrăm deciziile iraţionale
2. Faţa ascunsă a Leadership-ului

13.00-14.00 Business Lunch - Restaurant Balada, etaj 21
14.00-15.30 Manfred Kets de Vries despre Leadership Mystique - sesiunea II

1. Leadership eficient
2. Să înţelegem mai bine cultura organizaţională şi schimbarea

15.30-16.30 Lansarea cărţii Leadership Mystique & Sesiune de autografe

Clubul LIDERO

Panel cu cei mai importanţi lideri din mediul de business românesc.

În prima sesiune din programul conferinţei susţinute de Manfred Kets de Vries în noiembrie, MONEY EXPRESS vă invită o parte dintre oamenii de afaceri intervievaţi pentru volumul LIDERO - care sunt membri ai clubului cu acelaşi nume, creat la iniţiativa revistei - la o discuţie despre propriile organizaţii şi despre amprenta pe care ei şi-au pus-o de-a lungul timpului, prin propria personalitate, asupra culturii organizaţionale.

Cum arată companiile pe care aceşti oameni din businessul românesc le-au creat, privite prin prisma grilei propuse de Kets de Vries? Sunt ele dramatice, precum Virgin, grupul de companii al lui Richard Branson, sau depresive, asemeni Corporatiei Disney ? Compulsive ca şi Ford sau detaşate?

Leadership Mystique- prezentare

Obiectivele prezentării

• Veţi afla totul despre leadership-ul de succes şi relaţia dintre personalitate, stilul de leadership şi cultura organizaţională
• Veţi afla secretele succesului din spatele cifrelor
• Veţi înţelege mai bine importanţa inteligenţei emoţionale
• Veţi identifica parametrii care asigură o conducere eficienţă intr-o lume globală
• Veţi înţelege mai bine rolul culturii organizaţionale
• Veţi ştii cum sa creaţi echipe şi organizaţii foarte performante
• Veţi afla cum puteţi realiza un echilibru optim între viaţa personală şi cea organizaţională
• Veţi afla diferenţa între stilurile de leadership: al dvs. şi al altora
• Veţi fi mai atent la procesele iraţionale din organizaţii
• Veţi şti cum afectează diferenţele culturale leadershipul

I. Raţiunea lipsei de raţiune
Cum descifrăm deciziile iraţionale

Vă place sau nu, executivii nu sunt întotdeauna monumente de raţiune. În această sesiune Prof. De Vries va arăta că lipsa lor de raţiune are Propria raţiune. Iar această raţiune trebuie recunoscută şi bine mânuită.

Zilnic, în birouri din lumea întreagă, planuri bine intenţionate şi bine gândite iau intorsături neaşteptate din cauza neconştientizării forţelor care influenţează comportamentele.

Deşi genetica ne-a dăruit creiere dotate cu o reţea de tipare comportamentale instinctive, această reţea nu este definitivă şi irevocabilă. Conexiunile acestei reţele se schimbă ca răspuns la factorii de dezvoltare la care suntem expuşi. Interfaţa nevoilor noastre motivaţionale cu factorii de mediu (în special factorii umani, sub forma celor ce ne îngrijesc, fraţilor sau surorilor, profesorilor şi altor figuri importante) ne defineste unicitatea. Aceste elemente acţionează sinergic, creând scena şi scenariul pentru teatrul nostru interior. Pentru fiecare dintre noi, combinaţia unică de nevoi motivaţionale determină caracterul şi creează triunghiul vieţii noastre mentale—un triunghi alcătuit din cogniţii, emoţii şi comportamente.

"Inteligenţa emoţională" este denumirea pe care o atribuim abilităţii de a înţelege forţele motivaţionale proprii şi ale celorlalţi. Având în vedere importanţa teatrului interior al fiecarui individ pentru cogniţii, emoţii şi comportamente, inteligenţa emoţională joacă un rol vital în ecuaţia activităţii de conducere.

Iată la ce se reduce totul: oamenii care sunt inteligenţi emoţional au şanse mai mari să fie lideri eficienţi. Iar oamenii inteligenţi emoţional alcătuiesc echipe mai eficiente şi creează organizaţii mai eficiente.

Din păcate, inteligenţa emoţională nu este ceva ce se poate deprinde prin lectura unei cărţi de dezvoltare personală. Dimpotrivă, pentru a deveni o fiinţă inteligentă emoţional este nevoie de un proces experienţial.

II. Faţa ascunsă a Leadership-ului

În cea mai mare parte, literatura despre leadership descrie liderul ca un model de virtute şi preamăreşte atributele care definesc un lider. Există însă şi revers al medaliei.

Absolut toata lumea poate număra pe degete cel puţin câţiva lideri politici pătaţi de această latură intunecată. Adolf Hitler, Idi Amin, Iosif Stalin, Pol Pot, Saddam Hussein, Slobodan Milosevic si Robert Mugabe sunt nume care ne apar uşor în minte. Dar este mult mai puţin probabil să recunoaştem această latură obscură atunci când apare la locul de muncă, deşi ea poate întuneca vieţile multora dintre noi.

În această sesiune Prof. De Vries va sonda faţa ascunsă a leadership-ului. Deşi s-ar putea argumenta că o conducere ineficientă este o contradicţie în termeni- că singura conducere autentică este conducerea eficientă- mulţi lideri organizaţionali inregistrează eşecuri.

Prof. De Vries va răspunde la următoarele întrebări :

• Ce îi face sa eşueze?
• Ce se poate spune despre factorul de eşec în leadership?
• Putem identifica semne de avertizare specifice?
• Ce efect poate avea eşecul conducerii asupra culturii corporatiste, structurii organizaţionale şi tiparelor de decizie?

El va examina anumite cauze ale eşecurilor de conducere.

III. Leadership eficient

De ce avem nevoie pentru a deveni lideri eficienţi?

În acest context Prof de Vries va răspunde la următoarele întrebări:

• Ce inseamnă carismă şi conducere transformaţională?
• Ce caracterizează liderii carismatici?
• Ce competenţe, practici şi roluri disting liderii eficienţi de liderii ineficienţi?
• Şi ce e de făcut pentru a dezvolta calităţi de conducător eficient?

El va arăta că stilul de conducere al unui individ - o sinteză a rolurilor diverse pe care alege sa le adopte- este un rezultat complex al interacţiunii teatrului interior al persoanei respective, cu exprimare în probleme fundamentale (care sunt influenţate de trăsături de caracter şi de temperament), şi al competenţelor pe care persoana le dezvoltă pe parcursul vieţii.

Prof de Vries va aduce în discuţie unele din caracteristicile şi valorile corporatiste care au ca rezultat o conducere eficientă într-o epocă a globalizării. În acest context va evidenţia un număr de trăsături, competenţe, comportamente şi roluri aferente artei de a conduce. Prof. de Vries va acorda atenţie specială implicaţiilor pe care le are activitatea într-un mediu multicultural şi temei dezvoltării abilităţilor de conducere şi va explora imperativele conducerii transformaţionale.

Va accentua faptul că un lider de succes îşi asumă două roluri: cel carismatic şi cel arhitectural. Primul constă din previziune, autorizare şi dinamizare, în timp ce în rolul arhitectural liderii devin proiectanţi organizaţionali care instituie structurile şi sistemele adecvate. Liderii care ştiu să echilibreze aceste două roluri cu eficienţă sunt cei care creează organizaţii foarte performante.

Prof de Vries va lua în discuţie caracteristicile echipelor şi organizaţiilor foarte performante şi va introduce conceptul de constelaţii de echipe de conducere. La final va prezenta chestionarul cu arhetipuri de conducere pentru a demonstra variaţiile la nivelul stilurilor de conducere.

IV. Să înţelegem mai bine cultura organizaţională şi schimbarea

În final Prof de Vries va face o serie de observaţii cu privire la dimensiunile esenţiale ale culturii din cadrul unei organizaţii.

Va răspunde la următoarele întrebări:

• De ce e nevoie pentru a descifra cultura organizaţională?
• Ce anume face ca o cultură să fie unică?
• Ce schimbări trebuie realizate într-o cultură organizaţională pentru a eficientiza compania respectivă?
• Cum poate deveni o organizaţie una dintre cele mai căutate companii de pe piaţa de clienţi şi potenţiali angajaţi?

Prin examinarea acestor aspecte, secţiunea finală se va ocupa de pârghiile necesare pentru o schimbare individuală şi organizaţională de succes.